根據2015國家統計局發布的數據，2015年17-24歲高校在校大學生總人數高達4000多萬，每學年總支出為2.3萬余元/人，其中可支配費用1.3萬余元左右。他們構成了一個高達4000億元的校園消費市場。不僅如此，大學時期也是學生們對品牌認知形成的重要時期，也將很大程度上決定其未來走上社會后的消費習慣。這也是為何眾多品牌紛紛涌入各大院校，將目標瞄準青年學子的根本原因。 然而，采用怎么樣的方式才能將品牌潛移默化地植入到學子的心里呢?一直困擾著品牌的決策者們。而事實上，融途曼科傳媒創始人王健就考慮到了。 “餐廳電視媒體，由于餐廳環境太嘈雜，學生幾乎沒有認真觀看的可能;墻貼，框架廣告同樣如此，如果不是特意停下來仔細觀看，同樣并不能深入了解……”王總在學校里將學生宿舍、澡堂、食堂、圖書館等公共場合轉了一遍又一遍，最終將目光放在了餐桌上。“一日三餐，食堂是學生必去的場所，而就餐則離不開餐桌。” 不僅如此，在王總看來，最好的媒體是受眾不動，媒體不動，雙方處于相對靜止，這樣能夠最大限度地吸引消費者的注意力，而餐桌媒體恰恰滿足了這一特點。“一頓飯可能需要十幾分鐘到二十分鐘，這期間不管是有意還是無意餐桌上的信息都會強制植入到消費者的腦海里。”桌貼廣告在食堂封閉的環境中，大學生每天2.44次的用餐，每個月平均73.2次的接觸，幾乎是100%的到達率，這已經不是簡單瀏覽，而是閱讀。于是，王總便下定決心將公司經營的發展方向鎖定在桌貼媒體。


桌貼廣告現如今看起來，極為簡單，而在當年卻是一個“新事物”。 “當時，單為解釋桌貼這個概念都需要介紹半天。”王總回憶當時的情景時如是說道。當年與學校方面談判時同樣困難重重。在前三個月里他幾乎走遍了目標城市里所有優質高校卻沒有絲毫進展。 不過幸運的是在王總堅持不懈的努力下，終于有幾所高等院校愿意給我們一次機會，就這樣桌貼廣告便“一炮打響了!”回憶當時的情景時，王總還忍不住心中的激動。經過多年的精耕細作，曼科傳媒已經成為全國校園桌貼媒體的絕對霸主。據悉，目前覆蓋全國 24個重點城市433所高校, 23萬張餐桌，影響在校生700W余人。從桌貼到整合傳播 “移動互聯網的快速發展進一步推動了桌貼媒體的發展。”王總表示，越來越多的品牌，特別是互聯網品牌開始加大桌貼媒體的投入。據悉，中國移動、中國電信、中國聯通、騰訊、搜狐、樂視、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。


據王總透露，阿里曾選擇電視、戶外、桌貼三類媒體進行某廣告的投放，并分別制作了不同的二維碼統計傳播效果，最終發現桌貼廣告是最有效的媒體形式，隨后其加大了桌貼媒體的投放比例。不僅是阿里，越來越多的互聯網品牌對桌貼媒體青睞有佳。目前，高校媒體分為以活動為主的軟媒體形式和以桌貼為主的硬媒體形式兩種類型，雖然近十年來軟媒體形式貌似非常吸引眼球，但是桌貼這種硬媒體形式越來越被廣告主重視。如今，桌貼的市場價值被不斷的挖掘出來，通過與目標群體實現零距離接觸，能全方位地感受到品牌的魅力，進而形成品牌認知，提升品牌美譽度。桌貼無疑成為了各大品牌進行校園營銷的必爭之地，值得慶幸的是曼科傳媒已搶占了先機，并以頑強拼搏，勇于創新的干勁引領著整個桌貼行業的發展。