近年來，互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展加劇了媒體的市場細(xì)化，值此變革之際，各類新媒體如雨后春筍般迅速發(fā)展了起來。根據(jù)受眾不同，這些新媒體又大致可分為社會媒體和校園媒體。相較于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體的傳播途徑比較多樣化，常見的有樓宇、電梯、短信、網(wǎng)絡(luò)等。而在眾多新媒體行業(yè)中，“校園媒體”北京融途曼科廣告有限公司(以下簡稱曼科傳媒)異軍突起，以“桌貼”形式迅速擴張，成為了行業(yè)中不容小覷的黑馬。

曼科傳媒究竟是一家怎樣的廣告公司，為何能在眾多新媒體中突破重圍?帶著這一系列問題，記者采訪了曼科傳媒創(chuàng)始人王健先生。




記者(以下簡稱記)：首先十分感謝王健先生您能在百忙之中，抽出時間接受我們的采訪。貴公司從成立到現(xiàn)在也不過短短2年，卻能在眾多“桌貼”傳媒同行中突出重圍，請問貴公司是如何做到的呢?

王健先生(以下簡稱王)：目前行業(yè)內(nèi)做“桌貼”的同行并不在少數(shù)，但是大多企業(yè)都做的比較雜，他們除了桌貼，可能還會做地鐵、電梯等形式的媒體。這樣一來，不管是金錢還是精力都比較分散，各個渠道廣告的傳播效果也大打折扣。而我們公司則只專注做桌貼，可以投入足夠的金錢和精力，密集、集中的傳播，更容易收到好的成效。

其次，我們在全國各地都有非常完善的開發(fā)體系，我們還選擇當(dāng)?shù)氐木⑷宋锖献鳎浜衔覀兏愫酶鞯卮髮W(xué)資源的開發(fā)。到目前我們的“桌貼”媒體已經(jīng)覆蓋了全國29個重點城市，國內(nèi)大部分985、211高校等在內(nèi)的433所高校，共計186,247張餐桌，影響了在校生7,675,484人。


還有一點很重要，我們擁有360度的服務(wù)體系：專業(yè)的管理體系，優(yōu)秀的銷售隊伍，完善的售后服務(wù)。專業(yè)的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行，優(yōu)秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執(zhí)行，方案執(zhí)行后再及時根據(jù)評估、分析的結(jié)果進行相應(yīng)維護，又進一步讓這個品牌增值。

記：那么又是什么原因讓貴公司選擇大學(xué)生作為受眾群體?

王：因為大學(xué)的環(huán)境相對封閉，有固定的人流量。另外如今大學(xué)生的消費能力也并不是人們印象中的樣子了，每人每個月都有1500--2500的零花錢。由于大學(xué)生住在宿舍，外出不頻繁，沒有房租和交通費的支出，所以他們的零花錢基本都用了到其他消費上。仔細(xì)一分析，大學(xué)生的消費能力跟月收入在7-8千元的白領(lǐng)是旗鼓相當(dāng)?shù)摹?br />
另外，大學(xué)生的消費積極性也比較高，只要他們覺得好的，只要自己的經(jīng)濟允許，他們就會毫不猶豫的購買。在大學(xué)生中存在的不少消費觀念，也會拉動整體消費，比如羊群效應(yīng)，追求時尚等等。

記：校園這么多的媒體形式，為什么你們會選擇“桌貼”?

王：因為“桌貼”的優(yōu)點是到達率高，幾乎可以達到100%。可以這樣說，大學(xué)生可以不去球場打球，也可以不去圖書館，他們必須去食堂吃飯，而且每天至少3次，平均用餐時間約20分鐘，這時餐桌就成了他們每天都要長時間接觸的地方。




我們做的“桌貼”媒體都比較有視覺沖擊力，把這樣的廣告貼在低頭就能看到的餐桌上，具有強迫性，不管學(xué)生有意無意，總是會看到。另外因為看到的次數(shù)頻繁，且逗留時間較長，廣告中的產(chǎn)品或活動也會給大學(xué)生留下深刻的印象。

采訪結(jié)束了，記者根據(jù)王健先生的話，也做了一些簡單總結(jié)：不管是廣告還是傳媒公司，所做的營銷活動無非是想要廣而告之。而想要取得理想的成效，除了廣告內(nèi)容以外，恰當(dāng)?shù)膫鞑ネ緩揭卜浅Ｖ匾?