曼科傳媒：這四步，讓我們成為校園桌貼傳媒領航者
發布日期：2016-11-17
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? 當今的高校校園,已經成為一個聚集近4000萬人群,每學年總支出為2.3萬余元/人的體量無比龐大的消費終端。就“品牌”而言，38.4%的大學生認為使用名牌可以提高一個人的身份，在18-29歲的新富人群中，有超過44%的人表示“名牌是身份和地位的象征”，今天的大學生已經越來越成為了一支不可忽視的消費力量。因此,校園媒體也就顯示出強大的信息傳播價值和市場營銷價值。為此,我們對中國高校媒體的領軍者曼科傳媒進行了深度挖掘。
?????????????????????????????????????????? 精準市場分析，深耕校園桌貼媒體
?? 與傳統媒體的大眾傳播相對應,新媒體的傳播定位應該是終端人群的目標傳播。曼科傳媒之所以專注于校園桌貼媒體，正是因為它可以在精準的時間點，做到百分之百的到達率。學生群體通過多頻次長時間的閱讀，可以達到每天50分鐘與媒體的近距離接觸，主動閱讀廣告展示內容，在內心建立良好的企業品牌形象。
終端是消費人群的聚集地,是消費行為的實現地,校園桌貼媒體是觸達終端的完美媒介。可以說，當曼科傳媒選擇深耕校園桌貼媒體，就已經成功了一半。??
??????????????????????????????????????????? 入校園內部，全面掌握一手資源
?? 食堂桌貼媒體優點多多，已成為眾多廣告公司的必爭之地。但是，這對高校后勤及食堂關系要求相對較高，曼科傳媒憑借其在全國各地完善的開發體系，與當地的精英人物合作，配合搞好各地大學資源的開發，已成為當之無愧的行業領頭者。目前為止，曼科傳媒的“桌貼”媒體已經覆蓋了全國24個重點城市，國內大部分985、211高校等在內的433所高校，共計23萬張餐桌，影響了在校生700W余人。
????????????????????????????????????????????360度服務體系，傳播萬無一失
?? 很多廣告主有這樣的經歷，前期方案很滿意，但到了落地執行階段則漏洞百出，直接導致傳播效果大打折扣。
針對這一點，曼科傳媒獨創360度的服務體系：專業的管理體系，優秀的銷售隊伍，完善的售后服務。專業的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行，優秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執行，方案執行后再及時根據評估、分析的結果進行相應維護，又進一步讓這個品牌增值。
????????????????????????????????????????????千家案例背書，BAT巨頭的選擇
?? 移動互聯網的快速發展進一步推動了桌貼媒體的發展，許多互聯網品牌開始加大桌貼媒體的投入，其中就包括BAT巨頭。阿里曾選擇電視、戶外、桌貼三類媒體進行某廣告的投放，并分別制作了不同的二維碼統計傳播效果，最終發現桌貼廣告是最有效的媒體形式，隨后其加大了桌貼媒體的投放比例。不僅是阿里，越來越多的互聯網品牌對桌貼媒體青睞有佳。
中國移動、中國電信、中國聯通、騰訊、搜狐、樂視、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。
?? 曼科傳媒從無到有，從默默無聞到成為校園桌貼領域領航者，只用了短短兩年時間。或許外界會驚訝于他們發展之迅速，但是看到他們從定位、到市場開發、到精益管理的完善流程，不得不承認：They deserve it.
