2009年8月25日，東南快報創富欄目曾報道過一位大學畢業生，通過校園桌貼廣告，兩年收獲了200萬元的盈利。一名才畢業的大學生，在如此短的時間內，僅靠做桌貼廣告竟然能穩賺200萬，這在當時引發了不少業內人士的質疑。然而近年來隨著以曼科傳媒為代表的校園桌貼傳媒公司的崛起，越來越多的業內人士開始意識到：這并非不可能。

曼科傳媒深諳學生群體消費能力的潛力，創立伊始就認準校園桌貼媒體領域，對校園傳播有著獨到深刻的見解，同時也積累下了豐富的實戰經驗。如今，曼科傳媒已經成為行業佼佼者。

曼科傳媒董事長王健先生表示：其實大學生是塑造品牌忠誠度的最佳群體，尤其“年輕”“時尚”品牌，更易在這類人群中形成穩定持續的品牌忠誠度，為品牌贏得更長的消費生命周期。

近年來的調查數據也表明，大學生其實是一個極具潛力的消費群體。現在的大學每人每個月都有1500--2500的零花錢，由于住在宿舍，外出不頻繁，沒有房租、交通費的支出，因而這些零花錢基本都用在了其他消費上。仔細分析會發現，其實大學生的消費能力與月收入在7-8千元的白領是不相上下的。

此外，校園桌貼媒體還有其他媒介無法比擬的三大優勢：近距離、接觸時間長、信息含量大。對于產品宣傳，桌貼廣告的大量信息和“強制性”長時間接觸，會對學生群體產生更強的影響力，因此更具說服力。

在此種大好形勢下，曼科傳媒的崛起，歸根結底是抓住了桌貼傳媒的本質：“專一”。現階段行業內做桌貼傳媒的企業有很多，不過多數企業業務龐雜，除了桌貼傳媒，還會做高校內的其他媒體或活動。一個企業的人力、物力、財力有限，業務一旦繁雜，傳媒效果自然也會大打折扣。而曼科傳媒只專注做桌貼，可以投入足夠的金錢和精力，密集、集中的傳播，更容易收到好的成效。

其次，曼科傳媒在全國都擁有非常完善的開發體系，以求更好的開發各地大學資源。到目前為止，曼科傳媒“桌貼”媒體已經覆蓋了全國24個重點城市，國內大部分985、211高校等在內的433所高校，共計23萬張餐桌，影響了在校生700萬余人。

為了給客戶一個百分百滿意的投放效果，曼科傳媒還獨創了360度服務體系：專業的管理體系，優秀的銷售隊伍，完善的售后服務。專業的管理體系確保了整個媒體傳播過程有條不紊的進行，優秀的銷售隊伍確保了傳播方案快速有效的執行，方案執行后再及時根據評估、分析的結果進行相應維護，又進一步讓這個品牌增值。

曼科傳媒的豐富資源和周到服務為其帶來了大量客源，中國移動、中國電信、中國聯通、騰訊、搜狐、優酷、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。